Insights in Projekte

SUPERCHARGING ORGANISATION > ready for growth

Industrie: Pharma/Biotech
Unternehmengröße: 100 MA
Beratungsdauer: 9 Monate
Beratungsumfang: 65 Tage 

Zielsetzung
Preparing Organisation for growth by
– establishment of future structure & short term strategic recruitment ready for IPO
– roles & responsibilities in the organisation clear and people take ownership for their role  
– clearly defined and empowered leadership  
– reorganising project mgt
– development ambition translated to personal level (personal development & performance, reward system)
Herangehensweise
– Strategic session with Core Team/CEO agreeing focus & results – Initial staff interviews to understand necessary breakthroughs – Working groups on structure, key processes & tools, roles & resp., culture & mindset, people dev – development & implementation of above outcomes – coaching, leadership strengthening – support to bring implemented topics to life – close cooperation with Leadership Team
Output
– supercharged organisation ready for further growth
– trust & commitment of employees established 
– Fundation of Strategic HR established

TRAINEES für Mobilität – Kompetenzerweiterung: Selbsterfahrung – Selbstmotivation – Selbstorganisation

Industrie: Transport
Unternehmengröße: 40.000 MA
Beratungsdauer:  ongoing
Beratungsumfang: pro Jahr 2 – 4 Tage
 
Zielsetzung

– Persönliche Weiterentwicklung und Erfolgsstrategie
– Umgang mit Herausforderung und eigene Grenzen
– Balance zwischen eigene und fremden Ziele finden 
– Verschiedene Feedbackformen lernen und anwenden
– Integration der Unternehmenswerte – Umsetzung im Alltag
Herangehensweise
2 Tages Trainee WS
– Individuelle Ziel-, Ressourcen- und Wertearbeit
– Hindernisse erkennen, Resilienz stärken, Fokus Selbstwert
– Integration der inneren Widerstände
– Eigener Beitrag zum Unternehmensziel
– Nachhaltige Umsetzung, Action Plan
Output
Gestärktes, reflektiertes Traineeteam mit klaren Zielen & Plänen

AGILE Organisationskultur – Corporate Change Management

Industrie: Versicherung/Finanz 
Unternehmengröße: 14.000 MA
Beratungsdauer: 6 Monate
Beratungsumfang: 32 Tage
 
Zielsetzung
Etablierung einer neuen Unternehmensvision
und agilen Organisationsstruktur in europäischen Länderorganisationen
Herangehensweise
Strategische Ausrichtung via Head Office
– Workingsessions mit lokalen CEO’s um Ländergegebenheiten zu verstehen und in die Umsetzung zu integrieren
– Initial interviews mit lokalen Leadershipteams
– Workingseseions mit lokalen Teams
– Umsetzung der Outcomes
– Leadership Coaching
Output
– Übersetzung der Unternehmensvision in lokale Visionen und Roadmaps
– Strategische und operative Pläne
– Lokales Commitment in der Umsetzung

DRACHENBOOT – Veränderung & Teamdynamik

Industrie: Bank/Finanz 
Unternehmengröße: 12.500 MA
Beratungsdauer: 1 Monat
Beratungsumfang: 2 Tage
 
Zielsetzung
Erarbeitung von Veränderungsthemen & Teamwerten, Auswirkung auf die Organisation und die Mitarbeiter
> Motivationsboost für Mitarbeiter um Teamdynamik und Commitment zu stärken
Herangehensweise
Teamday für 50 Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern
VM – Working Session mit Leadership Team (Veränderung, Aufgabenverteilung, Werte)
NM – erweitertes Team – What’s in it for me, mein Beitrag, mein Commitment
Output
– Klare Aufgaben neu-Verteilung
– Gelebte Teamwerte
– Zusammenführung der Teams
– Motiationsboost

INTEGRATED DEMAND CREATION – den Kunden erreichen, wann immer dieser Zeit hat!

Industrie: FMCG/Konsumgüter
Unternehmengröße: 160.000 MA
Beratungsdauer: 6 Monate
Beratungsumfang: 14 Tage
 
Zielsetzung
Umstellung auf Persönliche & Digitale Kundenbetreuung Key Account und Aussendienstmitarbeiter – Mindset ready for change
Herangehensweise
Strategische Planungssession mit Core Team
– Kick off @ Aussendienstkonferenz mit Peer-to-Peer Coaching
– Capability Assessment & notwendige Trainings
– Kommunikation von Timelines/IT Support/Tools – Working Sessions pro Team: Teamvision, Teamziele Teamspirit, eigener Gestaltungsspielraum, Ownership
– Coaching der Führungskräfte
Output
Klare Meilensteine & Ziele definiert Klarheit über eigenen Beitrag & Commitment je Mitarbeiter Implementierung der neuen Form der Kundenbetreuung

VISIONSGESTALTUNG und Strategic HR Support

Industrie: Telekom/Arkustiklösungen
Unternehmengröße: 100 MA
Beratungsdauer: 2 Monate
Beratungsumfang: 4 Tage 

Zielsetzung

– Gestaltung und Alignment on LT Level für 3 Jahresvision
– Transparente und herausfordernde Bonusguidlines für Mitarbeiter gestalten und einführen
Herangehensweise
2 Working Sessions mit Leadershipteam
Erarbeitung einer ‘tailor made’ Bonusrichtlinie
Output
– 3 Jahresvision und High level Milestones
– transparente und herausfordernde Bonusguidlines für Mitarbeiter erarbeitet und implementiert