Future Leadership - Mentale Exzellenz entfesseln- Business Horizonte erweitern Mehr Information
MENTALE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Purpose, Strategie, Veränderung
Purpose beschreibt das grundlegende Warum eines Unternehmens – den tieferen Sinn hinter dem, was Menschen gemeinsam bewegt.
Ein klarer Purpose stiftet Bedeutung, inspiriert und schafft Identität für Mitarbeitende, Kund:innen und Partner:innen. Er verbindet wirtschaftlichen Erfolg mit Sinnhaftigkeit und Verantwortung.
Corporate Purpose als Schlüssel zum Unternehmenserfolg
Die Entwicklung eines Purpose ist kein reines Strategieprojekt, sondern ein partizipativer Prozess, in dem Menschen miteinander in Verbindung gehen, Werte klären und Zukunftsbilder gestalten.
So entsteht Orientierung, Energie und Zusammenhalt – besonders in Zeiten des Wandels.
“A higher purpose is not about economic exchanges. It reflects something more aspirational. It explains how the people involved with an organization are making a difference, gives them a sense of meaning, and draws their support.”
Strategie
Eine gute Strategie entsteht aus einem klaren Purpose: Sie übersetzt Sinn in konkretes Handeln.
Wir begleiten Organisationen dabei, ihre strategische Ausrichtung zu schärfen, Prioritäten zu definieren und ihre Ressourcen wirkungsvoll einzusetzen.
Dabei geht es nicht nur um Zahlen und Pläne, sondern um die innere Ausrichtung:
um Mut, Entscheidungen zu treffen, den Fokus zu halten und gemeinsam dranzubleiben.
Unser Zugang
Purpose, Strategie und Veränderung sind für uns keine getrennten Themen – sie gehören zusammen.
Ein klarer Purpose gibt Richtung, eine kraftvolle Strategie gibt Fokus, und ein bewusster Umgang mit Veränderung schafft Bewegung.
Wir gestalten diesen Weg gemeinsam mit euch – reflektiert, partizipativ und mit mentaler Stärke.
Denn nachhaltige Veränderung beginnt dort, wo Menschen Sinn finden und Verantwortung übernehmen.
Veränderung
Veränderung ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher, lebendiger Prozess. Sie beginnt mit einem bewussten Ja – einem klaren Commitment zu einem gemeinsamen Weg, der Chancen, Risiken und Bedürfnisse gleichermaßen berücksichtigt. Am Anfang steht die Entscheidung für einen maßgeschneiderten, agilen Prozess mit Haltung und Richtung.
Wir schaffen einen klaren Rahmen, in dem Hypothesen, Ziele und Verantwortlichkeiten definiert sind – als Basis für Vertrauen und Zusammenarbeit.
Veränderung braucht Fokus. In einem definierten Zeitraum werden die gewählten Maßnahmen getestet – in einem strukturierten, zugleich geschützten Setting, das Entwicklung ermöglicht und Ergebnisse sichtbar macht. Am Ende dieses Zeitraums stehen messbare Zwischenergebnisse – sichtbare Fortschritte auf dem Weg zum Ziel. Diese Erkenntnisse schärfen den Blick auf das, was wirklich wirkt, und bilden die Grundlage für neue Hypothesen und nächste Schritte.
Veränderung bedeutet Bewegung im System – und jedes System reagiert anders. Manchmal bestätigt sich die Hypothese, immer entstehen wertvolle Dynamiken, die Lernprozesse anstoßen. Gemeinsam definieren wir klare, messbare Ziele, die die positive Intention bestehender Strukturen anerkennen und gleichzeitig den Mut fördern, Hindernisse offen anzusprechen. So richten wir den Fokus auf das richtige Ziel – jenes, das den entscheidenden Unterschied für die Zukunft und den Erfolg eurer Organisation macht.
PROJEKTREFERENZEN
Relevanz neu denken – Systemische Neuausrichtung einer Schlüsselabteilung
Eine strategisch zentrale Abteilung eines großen Infrastrukturunternehmens stand vor neuen Konzernanforderungen und vorstandsrelevanten Projekten. Ziel war die Transformation von reiner Aufgabenabarbeitung hin zu eigenverantwortlichem Handeln. Die Abteilung sollte proaktive Relevanz entwickeln und als starker Partner im Konzern wahrgenommen werden.
Expedition Beraterbank – Kultureller Reset & Vertriebsfokus
Nach Jahren der Konsolidierung unterstützt Sprungkraft Consulting die Organisationsentwicklung Banken durch einen kulturellen Reset. So werden Eigenverantwortung gestärkt, Vertriebsfokus gelebt und Kundenzentrierung im Alltag verankert.
Leadership Excellence Journey
Weitere Projektreferenzen und Detailbeschreibungen folgen in Kürze.
Wie hilft ein klar definierter Purpose dem Unternehmenserfolg?
- stärkt Motivation und Bindung der Mitarbeitenden
- schafft gemeinsame Ziele und Zusammengehörigkeit
- erhöht Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit
- fördert Loyalität und Vertrauen bei Kund:innen
- gibt Richtung in dynamischen Zeiten
- macht Entscheidungen klarer und Prioritäten stimmiger
Projektreferenz
We live Circularity – ein Purpose, der wirklich bewegt
Projekt Insights
Wie gelingt es, einen Purpose zu schaffen, der Menschen wirklich berührt und in Bewegung bringt?
Vor dieser Herausforderung stand ein internationales Familienunternehmen, ein führender Akteur der Verpackungsindustrie. Zwar existierte bereits ein Purpose, doch kaum jemand kannte ihn, und er blieb ohne Wirkung. Es fehlte ein lebendiger Zugang, der die Menschen im Unternehmen inspiriert, verbindet und Orientierung gibt. Die Lösung: ein intensiver, internationaler Prozess zur Überarbeitung von Werten, Vision und Mission – und zur Entwicklung eines neuen, greifbaren Purpose: „We live Circularity“.
Zielsetzung
Im Zentrum stand die Schaffung eines Corporate Statements, das nicht nur formuliert, sondern gelebt wird – eines, das Menschen inspiriert und echte Identifikation erzeugt. Vier zentrale Zielsetzungen begleiteten den Prozess:
- Werte, Vision, Mission & Purpose gemeinsam entwickeln – greifbar, emotional und verbindend
- Strategie & Zukunftsvision miteinander verknüpfen, um Orientierung und Richtung zu geben
- Schlüsselkompetenzen für künftigen Unternehmenserfolg identifizieren, um Führungskräfte zu stärken
- Führung & Kultur als Hebel für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sichtbar machen
Projektdetails
| Dauer & Teilnehmende |
|---|
| Laufzeit: 24 Monate |
| 40 Teilnehmende pro Durchgang |
| Bis 2030: rund 200 Alumni aus allen Konzernbereichen |
| Industrie & Unternehmensgröße |
|---|
| Energieversorger, ca. 4.000 Mitarbeitende |
Unsere Rolle
Sprungkraft begleitete den gesamten Prozess – von der strategischen Vorbereitung über kreative Methodenentwicklung bis zur Moderation der Großgruppenveranstaltung. Unser Ziel war es, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern mentale Prozesse in Gang zu setzen, Begeisterung zu wecken und nachhaltiges Commitment zu erzeugen.
Ablauf & Phasen
Der Weg
Der Prozess folgte einem klar strukturierten, gleichzeitig aber unglaublich inspirierenden Ablauf, der sowohl strategische Klarheit als auch emotionale Tiefe verband.
➜ Der Startpunkt
Alles begann mit der intensiven Zusammenarbeit mit dem erweiterten Management Board. In gemeinsamen Gesprächen wurden die bisherigen Erfahrungen, gelebten Werte und individuellen Perspektiven reflektiert. Dabei ging es nicht nur um eine Bestandsaufnahme, sondern um die bewusste Auseinandersetzung mit dem, was im Unternehmen bereits wirkt und wo noch Potenzial für Veränderung liegt. Das Board klärte seine eigenen Werte, setzte Leitplanken für die weitere Arbeit und bereitete den Boden für die kreative Entwicklung des neuen Purpose. Schon in dieser Phase entstand spürbare Energie: Die Führungskräfte begannen, die Idee eines gemeinsamen Purpose als Leitstern nicht nur zu verstehen, sondern als mögliches gemeinsames Ziel emotional zu verankern.
➜ Highlight
Der Höhepunkt war ein zweitägiger International Leadership Workshop, der 150 Führungskräfte aus 20 Ländern zusammenbrachte. Hier wurde der Purpose greifbar: In interaktiven Formaten, Storytelling-Sessions, kreativen Workshops und Reflexionsräumen wurden die Teilnehmenden nicht nur über den Stand der Dinge und den Need für den Prozess informiert, sondern tief berührt. Jeder hatte die Möglichkeit, sich aktiv einzubringen, seine persönlichen Antreiber zu reflektieren und in den Purpose einzuspeisen. Die Atmosphäre war geprägt von Neugier, gegenseitigem Respekt und einer spürbaren Aufbruchsstimmung. Nach den beiden intensiven Tagen flossen die Ergebnisse zurück ins erweiterte Management Board. Dort wurden sie sorgfältig finalisiert – so dass kein Impuls verloren ging, alle Perspektiven berücksichtigt wurden und die zweite Führungsebene das Commitment mittrug.
➜ Vertiefung:
Im nächsten Schritt wurde der Purpose konsequent mit Strategie und People Development verknüpft. Die Führungskräfte erarbeiteten praxisnah, wie „We live Circularity“ in ihre tägliche Arbeit, Mitarbeiter:innengespräche und die gelebte Kultur integriert werden kann. Es entstand ein gemeinsames Verständnis dafür, dass Purpose nicht nur eine Vision ist, sondern im Handeln jeder Führungskraft sichtbar werden muss.
➜ Nachhaltigkeit:
Damit der Purpose langfristig wirksam bleibt, wurden weiterführende Trainings, Workshops und begleitende Maßnahmen implementiert. Sie sorgen dafür, dass das, was im Workshop entstanden ist, nicht nur ein einmaliges Event bleibt, sondern fest in Prozessen, Kommunikationsformaten und Führungshandeln verankert wird. Auf diese Weise lebt „We live Circularity“ nicht nur in Worten, sondern spürbar im Alltag der Organisation und in den Menschen, die sie gestalten.
➜ Das Ergebnis
Das Ergebnis ist ein Purpose, der gelebt und gespürt wird:
- Ein klares Corporate Statement, das Orientierung gibt und verbindet
- 150 Führungskräfte, die nicht nur informiert, sondern emotional committed sind
- Erste konkrete Umsetzungen in Strategie, Führung und HR-Prozessen
Ein kultureller Aufbruch: „We live Circularity“ ist nun Haltung, nicht nur Slogan
Dieses Projekt zeigt eindrucksvoll:
Wenn Purpose gemeinsam erarbeitet wird, entsteht Bewegung – in der Organisation, in den Menschen und in der Art, wie sie die Zukunft gestalten.
Purpose, Strategie, Veränderung–Programm oder Coaching anfragen
Gründe für unsere Business Coach Ausbildung
Gewinn und Nutzen ...
für Einzelpersonen
Persönliche Weiterentwicklung
Eine Business Coach Ausbildung bietet die Möglichkeit, persönliche Werte und innere Treiber besser zu verstehen, an eigenen Zielen und individuellen Wachstum zu arbeiten und das eigene Kompetenzspektrum zu erweiteren.
Karrieremöglichkeiten
Eine Coaching Ausbildung kann den Einstieg in einen Karriere als Business Coach oder Berater ermöglichen oder den Wert der Absolventen innerhalb des Unternehmens und auf dem Arbeitsmarkt erhöhen, denn Coachingtools sind einzigartige Leadership- und Kommunikationstools.
Verstärkte Fähigkeit zur Problemlösung und Konfliktlösung
Business Mentalcoaching Fähigkeiten können dabei helfen, komplexe Probleme effektiver zu lösen und Konflikte aufzulösen, insbesondere die Fähigkeit, Konflikte an der Wurzel zu packen.
für Unternehmen
Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation
Ein Coaching-Programm kann dazu beitragen, dass Mitarbeitende neue Aspekte ihrer Führungskompetenz erfahren, effektive Ziele für sich setzen und motivierter und zufriedener mit ihren Jobs sind.
Steigerung der Leistung und Effizienz
Ein gut trainierter Business Coach kann, egal ob als Externe:r, im Leadership, im Projektmanagement oder als Expert:in, dabei helfen, Mitarbeitende zu fördern und ihre Leistung und Effizient nachhaltig zu steigern.
Förderung von Führungskompetenzen
Unsere Business Coach Ausbildung bietet Führungskräften die Möglichkeit, ihre Leadershipqualitäten zu stärken, indem sie effektive Kommunikation und Problemlösungsfähigkeiten erlernen. Dies befähigt sie, ihre Teams besser zu steuern, zu unterstützen und individuell zu fördern, was die Motivation und Bindung von Mitarbeitenden steigert. Letztendlich führt dies zu einer wirksameren Teamführung und besseren Ergebnissen für das Unternehmen.
Informationen
- Der Meierhof Ulrichskirchen
- 13 Präsenztage
Selbstkompetenz
Kompetenzaufbau/Verständnis und Anwendung
3.300,- € exkl. MWSt.
Anmeldung bis 2 Monate vor Kursbeginn – 7% Frühbucherbonus
6 Präsenztage in Kleingruppentraining (max. 12 Teilnehmer/Trainerin)
2 EH Einzelsupervision, alle Arbeitsunterlagen
Coachingpower
Vertiefung/Breite in der Anwendung
3.800,- € exkl. MWSt.
Anmeldung bis 2 Monate vor Kursbeginn – 7% Frühbucherbonus
7 Präsenztage in Kleingruppentraining (max. 12 Teilnehmer/Trainerin)
2 EH Einzelsupervision , 4 EH Gruppensupervision, alle Arbeitsunterlagen
Teilnehmende mit geringem Einkommen können eine Ermäßigung beantragen, die individuell mit der Lehrgangsleitung auszuhandeln ist.
