Ziel dieses Seminars ist das spielerische Erlernen von BWL-Grundlagen und Kostenbewusstsein, Geschäftsberichte lesen und vernetzte Zusammenhänge erkennen sowie Strategien für den weiteren Weg entwickeln.

Für wen ist dieses Seminar geeignet?

Dieses Seminar ist für Teams und Organisationen geeignet, die ihr betriebswirtschaftliches Wissen vertiefen oder betriebswirtschaftliches Know-how gewinnen möchten.

Gewinn und Nutzen für Teams und Unternehmen

• In diesem Seminar mit Dr. Furtmüller werden betriebswirtschaftliche Zusammenhänge spielerisch und praxisorientiert vermittelt. Ownership und Empowerment der Teilnehmer:innen ist das Ziel.

• Das Verständnis für die Bedeutung von Erlösen und Kosten bildet das Fundament für mutige und nachhaltige Entscheidungen, die Raum für Innovationen schaffen und ermöglichen.

• Durch Wissensaufbau und Stärkung von Entscheidungskompetenz werden Handlungsspielräume für Kosteneinsparungen möglich, um Erlössteigerungen zu bewirken.

• Wissenserweiterung, Analyse und Interpretation von Organigrammen, Strukturen, Geschäftsberichten und Reports.

Inhalte des Seminars

Umfassende Betrachtung und Gesamtperspektive

• Identifizierung von Schlüsselprozessen im eigenen Unternehmen
• Erkennen von relevanten und irrelevanten Faktoren in der eigenen Leistungserstellung
• Verständnis von Produktionsabläufen von vor- und nachgelagerten Einheiten und Ausrichtung der eigenen Tätigkeiten an Schwerpunkten
• Analyse von Strukturen und Organigrammen

Der Zweck des Unternehmens

• Benennung der verschiedenen Interessengruppen (Stakeholder) des eigenen Unternehmens und Berücksichtigung ihrer Bedeutung in der Mitarbeiterführung
• Stakeholder als Grundlage für den Zweck der Leistungserstellung erkennen und nutzen

Kostenbewusstsein schaffen

• Unterscheidung zwischen fixen und variablen Kosten
• Darstellung und Begründung von Kosteneinsparungen von fixen und variablen Kosten
• Bedeutung und Analyse von Kosten für den Gewinn oder Verlust
• Bewertung von Kosten nach ihrer Entstehung aus bestimmten Funktionsbereichen wie Beschaffung, Lagerhaltung, usw.

Lesen von Geschäftsberichten

• Wissensaufbau und Analyse von Bilanz und GuV
• Bedeutung von Eigen- und Fremdkapital verstehen
• Benennung und Interpretation von KPIs (z.B. Eigenkapitalquote, Umsatzrentabilität, Deckungsbeitrag usw.)

Durch Erkennen von relevanten Zukunftstreibern und dem Treffen von mutigen Entscheidungen, wird Raum für Innovationen und nachhaltiges Wachstum möglich.