Offizielle Entscheidungsträger haben schnell gehandelt und unser Leben, unser Arbeiten, die Erziehung und unser Alltag haben sich fundamental verändert. Kaum Zeit für Vorbereitung und Planung, für Mindsetbildung oder Kompetenzerweiterung.

Viele Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen mit allen Chancen und Risiken, die diese mit sich bringen.

Gelernte und bislang erfolgreiche Führungs- und Verhaltensmuster entsprechen jetzt nicht oder nur bedingt  den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen im Homeoffice, in der Kurzarbeit, im Minimalbetrieb. Es ist eine Erstmaligkeit, mit der wir alle konfrontiert sind und diese fordert uns, altbewährte Strategien zu überdenken und neue, situations- und persönlichkeitsadäquate Zugänge und Verhaltensweisen für uns zu etablieren.

Grundvoraussetzung für erfolgreiches Führen durch Krisen ist die eigene mentale Fitness, Resilienz (Widerstandskraft) und Klarheit der Führungskraft. 

In Zeiten der Unsicherheit braucht Führung deutlich mehr Klarheit und (kurzfristigere) Zielorientierung, denn beides bietet Mitarbeitern Sicherheit und Orientierung und schafft Vertrauen. Ziel ist es, sich selbst und das eigene Team authentisch durch die Krise zu führen und den Spagat zu meistern zwischen menschlicher Nähe trotz Distanz UND beruflichem Erfolg,