Führen auf Distanz

Offizielle Entscheidungsträger haben schnell gehandelt und unser Leben, unser Arbeiten, die Erziehung und unser Alltag haben sich fundamental verändert. Kaum Zeit für Vorbereitung und Planung, für Mindsetbildung oder Kompetenzerweiterung.

 

Viele Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen mit allen Chancen und Risiken, die diese mit sich bringen.

 

Gelernte und bislang erfolgreiche Führungs- und Verhaltensmuster entsprechen jetzt nicht oder nur bedingt  den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen im Homeoffice, in der Kurzarbeit, im Minimalbetrieb. Es ist eine Erstmaligkeit, mit der wir alle konfrontiert sind und diese fordert uns, altbewährte Strategien zu überdenken und neue, situations- und persönlichkeitsadäquate Zugänge und Verhaltensweisen für uns zu etablieren.

 

Grundvoraussetzung für erfolgreiches Führen durch Krisen ist die eigene mentale Fitness, Resilienz (Widerstandskraft) und Klarheit der Führungskraft. 

 

In Zeiten der Unsicherheit braucht Führung deutlich mehr Klarheit und (kurzfristigere) Zielorientierung, denn beides bietet Mitarbeitern Sicherheit und Orientierung und schafft Vertrauen. Ziel ist es, sich selbst und das eigene Team authentisch durch die Krise zu führen und den Spagat zu meistern zwischen menschlicher Nähe trotz Distanz UND beruflichem Erfolg,

Welche Phasen durchlaufen wir?

Bekannte Modelle zeichnen ein vereinfachtes Bild einer komplexen Wirklichkeit. Gerade jetzt – in dieser schnelllebigen Zeit – folgt eine Veränderungskurve der anderen.

Eine Möglichkeit der Betrachtung und den jeweiligen Fokus der Führungsarbeit möchten wir darstellen:

1)    Dringlichkeit und Etablierung
  • Wahrnehmen von Risiken und Möglichkeiten
  • Permanentes Analysieren und Anpassen an Gegebenheiten 
  • Klarheit von Arbeitsabläufen und Terminen
2)  Reflexion und  Neu-Orientierung
  • Selbstführung (Selbstmanagement, Selbstreflexion) ist das ultimative Fundament für klare Führungsarbeit
  • Re-Definition von Rollen, Aufgaben oder Verantwortungsbereichen
  • Einholen und Geben von regelmäßigem Feedback
3)  Adaptierung und Scale-up
  • Etablierung einer neuen Normalität (organisatorisch, inhaltlich, teamdynamisch, kommunikativ)
  • Teammitgliedern Möglichkeiten bieten eigene Lösungen zu finden
  • Vertrauensvorschuss statt Kontrolle – geben Sie mehr Raum!
4)  Stabilisierung und Aufbau
  • Realistisch, optimistisch die Zukunft planen  
  • Schaffung von mehr Effektivität und Konstruktivität durch Fehlertoleranz
  • Innovation, Kreativität und unternehmerisches Handeln vorantreiben
Zusätzliche bewährte Erfolgsfaktoren, um schnell wirksam zu werden:
  • Offene, frühzeitige, authentische Kommunikation
  • Halt durch klare und kurzfristigereZiele
  • Pro-aktiver Umgang mit Ängsten – Fragen Sie nach!
  • Konkret und spezifisch virtuell „Danke“ sagen
  • Wir-Gefühl stärken und gemeinsam Erfolge feiern

Für den Start stellen Sie sich folgende 3 Fragen:

  1. In welcher Phase befinde ich mich?
  2. Welche Verantwortung habe ich?
  3. Welche Unterstützung ist jetzt besonders wichtig?

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