Future Leadership - Mentale Exzellenz entfesseln- Business Horizonte erweitern Mehr Information
In einer Zeit, in der Fertigkeiten und Aufgaben immer spezialisierter und technisch komplexer werden, gewinnt das Coaching für Manager an Bedeutung und wird in einigen Kreisen sogar als absolute Grundvoraussetzung betrachtet. Die Rolle des Coaches unterscheidet sich jedoch deutlich von der Rolle der Führungskraft in verschiedenen Aspekten, die über die bloße Hierarchie hinausgehen.
Die Zielsetzung beim Coaching konzentriert sich typischerweise auf die persönliche Entwicklung des Coachees, während die Rolle der Führungskraft oft darauf abzielt, Unternehmensziele zu erreichen. Der Coach verpflichtet sich, den Einzelnen auf seinem Weg zu unterstützen, während die Führungskraft in erster Linie für den Erfolg der Organisation verantwortlich ist.
Ein Coach bietet eine objektive Perspektive, fördert neue Einsichten und unterstützt den Coachee dabei, Lösungen zu finden. Im Gegensatz dazu vertritt eine Führungskraft oft einen subjektiven Blickwinkel und trifft Entscheidungen aus einer organisatorischen Perspektive.
Die Coach ermutigt die Coachee, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und Lösungen zu finden, während die Führungskraft Entscheidungen für das Unternehmen und die Mitarbeitenden trifft. Die Autonomie des Einzelnen steht im Mittelpunkt des Coachings, während die Führungskraft die Verantwortung für die gesamte Organisation trägt.
Die Beziehung zwischen Coach und Coachee ist gleichberechtigt, während die Führungskraft in einer hierarchischen Beziehung zu den Mitarbeitenden steht. Diese Hierarchie kann die Offenheit und Ehrlichkeit beeinflussen, die in einem Coaching-Setting oft entscheidend sind.
Psychologische Erkenntnisse betonen die Bedeutung von Empathie und Akzeptanz in zwischenmenschlichen Beziehungen. Im Coaching werden diese Faktoren aktiv eingebracht, um persönliche Entwicklung und Problemlösung zu fördern. Eine Führungskraft kann jedoch in eine Rolle des „Beziehungsverrats“ geraten, wenn sie sowohl Coaching als auch Bewertung der Leistungen und Einfluss auf Karrieremöglichkeiten innehat.
Eine Führungskraft kann durchaus auch als Coach agieren und umgekehrt, wenn eine individuell richtige Balance gefunden wird. Transparente Abgrenzungen der Rollen sind jedoch entscheidend, um Interessenkonflikte zu vermeiden. Das bewusste Einnehmen der Coachingrolle durch eine Führungskraft kann einen Beitrag zur Entwicklung von Sicherheit, Selbstverantwortung, Kompetenz und Vertrauenskultur leisten.
In der komplexen Welt der modernen Arbeit sind erfolgreiche Führung und gezieltes Coaching keine sich ausschließenden Konzepte. Die Kombination beider Ansätze kann einen nachhaltigen Beitrag zur Entwicklung von Einzelpersonen und zum Erfolg von Organisationen leisten. Es liegt an den Führungskräften, die feinen Unterschiede zu verstehen und eine ausgewogene Balance zu finden, um das volle Potenzial ihrer Teams zu entfalten.
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