Future Leadership - Mentale Exzellenz entfesseln- Business Horizonte erweitern Mehr Information
MENTALE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Leadership
Für uns bedeutet Leadership weit mehr als das Ausüben von Autorität oder das Treffen von Entscheidungen. Es ist die Fähigkeit, voranzugehen, zu inspirieren und gemeinsam etwas zu bewegen – mit Haltung, Bewusstsein und mentaler Stärke.
Leadership in der mentalen Organisationsentwicklung steht für moderne Führungshaltung, Vertrauen, Selbstführung und echte Verbindung – damit Führungskräfte und Teams gemeinsam wachsen.
In einer Arbeitswelt, die von Unsicherheit, Komplexität und Wandel geprägt ist, reichen klassische Managementansätze oft nicht mehr aus. Gefragt ist eine neue, moderne Leadership-Haltung, die auf Vertrauen, Selbstführung und echter Verbindung beruht.
Zukunftsorientiertes Leadership ist menschlich, beweglich und mental stark. Es schafft Räume, in denen Energie fließt, Menschen Verantwortung übernehmen und Teams in ihre Kraft kommen.
Wir glauben: Die Veränderung beginnt bei uns selbst. Und Leadership ist die Kunst, genau das vorzuleben.
PROJEKTREFERENZEN
Netzwerk Führung- Frauenförderung in der Bauwirtschaft
Das Netzwerk Frauenförderung wurde mit der Absicht ins Leben gerufen, es Frauen zu erleichtern durchgängig erfolgreiche Karrieren in der Baubranche zu gestalten. Ausgehend von der Annahme, dass erfolgreiche Karriere Wege von Frauen in allen und ganz besonders im bautechnischen Bereich unmittelbar zum nachhaltigen Erfolg der Organisation beitragen. Nachhaltiger Erfolg in der Baubranche setzt voraus, dass Lebensqualität für alle Menschen geschaffen wird.
Professorinnen Fit- mehr Sichtbarkeit, Selbstwirksamkeit und weibliche Exzellenz
Wie gelingt es, Wissenschaftlerinnen gezielt auf ihrem Weg in akademische Führungspositionen zu stärken und damit die Anzahl von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen?
Finding Inspiring Talents: Talente entdecken, begeistern, verbinden
Wie lassen sich Menschen so erreichen, dass sie nicht nur motiviert sind, sondern ihre Talente entfalten, sich verbunden fühlen und Purpose wirklich leben? Vor dieser spannenden Herausforderung stand ein internationales Familienunternehmen der Verpackungsindustrie mit über 10.000 Mitarbeitenden in 16 Ländern.
Zukunftsorientierte Führung
Leadership im Sinne von Sprungkraft Consulting heißt
- eine klare Vision zu haben und andere dafür zu begeistern
- innere Klarheit zu entwickeln und Entscheidungen bewusst zu treffen
- Selbstführung zu leben – mit Reflexion, Achtsamkeit und Fokus
- einen Rahmen zu schaffen, in dem Menschen ihr volles Potenzial entfalten können
Projektreferenz
Potenzialkräfte Programm
Projekt Insights
Wie gelingt es, heute schon die Führungskräfte von morgen vorzubereiten?
Vor dieser zentralen Frage stand ein großes Energieversorgungsunternehmen mit rund 4.000 Mitarbeitenden.
Der bevorstehende Generationenwechsel und eine ambitionierte Wachstumsstrategie machten deutlich:
Bis 2030 müssen zahlreiche Schlüsselpositionen neu besetzt werden. Damit dies gelingt, braucht es nicht nur eine systematische Entwicklung von Potenzialträger:innen, sondern auch einen echten Mindset-Shift – hin zu einer Haltung, die die kommenden Herausforderungen mit Zukunftsorientierung, Gestaltungswillen und Verantwortungsbewusstsein angeht.
Die Antwort: Ein Potenzialkräfteprogramm, das nicht nur Wissen vermittelt, sondern einen echten Entwicklungsraum schafft.
Zielsetzung
Im Zentrum steht die Förderung von Schlüsselkompetenzen, die für die Zukunft entscheidend sind: Kommunikation, Kollaboration, Lern- und Veränderungsbereitschaft, Zukunftsorientierung & Marktentwicklung, Digitalkompetenz, Verantwortungsbewusstsein und Gestaltungswillen.
Dafür wurde ein Programm konzipiert, das sowohl die Bedürfnisse der Organisation als auch die individuellen Entwicklungsziele der Teilnehmenden berücksichtigt.
Projektdetails
| Laufzeit |
|---|
| 24 Monate |
| Teilnehmende |
|---|
| 40 Teilnehmende pro Durchgang |
| Bis 2030 |
|---|
| Rund 200 Alumni aus allen Konzernbereichen |
| Industrie & Unternehmensgröße |
|---|
| Energieversorger, ca. 4.000 Mitarbeitende |
Unsere Rolle
Sprungkraft gestaltete das Programm gemeinsam mit dem Unternehmen – von der Konzeption über die Moderation bis hin zur Evaluation.
Im Fokus stand immer die Balance: die strategischen Ziele des Unternehmens mit den persönlichen Entwicklungsschritten der einzelnen Teilnehmenden zu verbinden
Ablauf & Phasen
Der Weg
Über einen transparenten, mehrstufigen Auswahlprozess, inklusive Selbstnominierung, Genderquoten und Auswahljury – finden jedes zweite Jahr 40 Teilnehmende ihren Platz im Programm.
In 24 Monaten durchlaufen sie drei Entwicklungsphasen:
➜ Phase 1:
Den Blick nach innen richten – „ICH“
Zu Beginn geht es darum, die eigene Persönlichkeit und Wirksamkeit in den Mittelpunkt zu stellen. Die Teilnehmenden setzen sich intensiv mit ihren Stärken, Werten und Handlungsmustern auseinander und entwickeln ein klares Bewusstsein für ihre Rolle. Sie lernen Methoden, um sich selbst gut zu steuern, mit Druck und Komplexität umzugehen und ihre Ressourcen gezielt einzusetzen.
In dieser Phase entstehen erste verbindende Erfahrungen in der Gruppe – aus Einzelpersonen wird eine Gemeinschaft, die Vertrauen aufbaut und gemeinsam die Basis für das Lernen der kommenden Monate legt.
➜ Phase 2:
Zusammenarbeit gestalten – „WIR“
Nachdem das Fundament gelegt ist, rückt die Zusammenarbeit ins Zentrum. Die Teilnehmenden erfahren, wie Unterschiedlichkeit zur Ressource werden kann und wie Teams sich gegenseitig stärken, wenn sie klar und wertschätzend kommunizieren. Sie lernen, Konflikte konstruktiv zu nutzen und gemeinsame Verantwortung zu übernehmen.
Besonders prägend ist in dieser Phase, dass die Potenzialkräfte beginnen, Zukunftsthemen für das Unternehmen selbst in die Hand zu nehmen. Sie arbeiten in Projekten zusammen, entwickeln Ideen und erproben neue Wege, die nicht nur sie selbst, sondern auch das Unternehmen weiterbringen. Aus Lernen wird so aktives Gestalten.
➜ Phase 3:
Wirkung in der Organisation entfalten – „UNTERNEHMEN“
Am Ende richtet sich der Fokus auf die größere Organisation. Die Teilnehmenden bringen ihre Erfahrungen und Projektergebnisse zurück ins Unternehmen – sichtbar, konkret und wirksam. In Präsentationen und Austauschformaten zeigen sie, wie ihre Ideen Zukunft gestalten können, und stoßen so Veränderungen über den eigenen Wirkungskreis hinaus an.
Gleichzeitig reflektieren sie, was sie auf ihrer Reise gelernt haben, und verankern dieses Wissen nachhaltig – für sich selbst, in ihren Teams und in der Organisation. Damit entsteht eine Kultur, in der Entwicklung nicht an der Seminarraumtür endet, sondern in den Arbeitsalltag hineinwirkt.
➜ Phase 4:
Zusammenarbeit gestalten – „WIR“
Am Ende richtet sich der Fokus auf die größere Organisation. Die Teilnehmenden bringen ihre Erfahrungen und Projektergebnisse zurück ins Unternehmen – sichtbar, konkret und wirksam. In Präsentationen und Austauschformaten zeigen sie, wie ihre Ideen Zukunft gestalten können, und stoßen so Veränderungen über den eigenen Wirkungskreis hinaus an.
Gleichzeitig reflektieren sie, was sie auf ihrer Reise gelernt haben, und verankern dieses Wissen nachhaltig – für sich selbst, in ihren Teams und in der Organisation. Damit entsteht eine Kultur, in der Entwicklung nicht an der Seminarraumtür endet, sondern in den Arbeitsalltag hineinwirkt.
Begleitet werden sie durch Mentor:innen, Peer-Coachings, Projektarbeit und ein vielfältiges Rahmenprogramm, das von Kommunikationstrainings über Kreativitätstechniken bis hin zu Zukunftsimpulsen aus anderen Branchen reicht.
Begleitung und Haltung
Alle Phasen sind eingebettet in ein Umfeld aus Feedback, Mentoring und Coaching, sodass die Teilnehmenden ihre Erfahrungen immer wieder reflektieren, Rückmeldungen aufnehmen und ihren Weg nachschärfen können. Die Führungskräfte sind dabei von Beginn an eingebunden, als wichtige Sparringspartner und Ermöglicher.
➜ So entsteht ein Programm, das weit über Fachwissen hinausgeht. Es stärkt die Menschen in ihrer Persönlichkeit, macht Zusammenarbeit lebendig und trägt dazu bei, die Organisation von innen heraus zukunftsfähig zu gestalten.
Ergebnis
Es entstand ein flexibles Entwicklungsprogramm, das:
➜ Potenzialkräfte systematisch auf zukünftige Schlüsselrollen vorbereitet
➜ echte Lern- und Begegnungsräume schafft
➜ Alumni als Ressource für neue Generationen integriert
➜ und über Feedbackschleifen sowie Kommunikationszyklen in die Organisation hineinwirkt
Kurz: Ein Programm, das heute schon Zukunft gestaltet – durch Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und Energie für Neues in die Organisation zu bringen.
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Gründe für unsere Business Coach Ausbildung
Gewinn und Nutzen ...
für Einzelpersonen
Persönliche Weiterentwicklung
Eine Business Coach Ausbildung bietet die Möglichkeit, persönliche Werte und innere Treiber besser zu verstehen, an eigenen Zielen und individuellen Wachstum zu arbeiten und das eigene Kompetenzspektrum zu erweiteren.
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Eine Coaching Ausbildung kann den Einstieg in einen Karriere als Business Coach oder Berater ermöglichen oder den Wert der Absolventen innerhalb des Unternehmens und auf dem Arbeitsmarkt erhöhen, denn Coachingtools sind einzigartige Leadership- und Kommunikationstools.
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Business Mentalcoaching Fähigkeiten können dabei helfen, komplexe Probleme effektiver zu lösen und Konflikte aufzulösen, insbesondere die Fähigkeit, Konflikte an der Wurzel zu packen.
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Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation
Ein Coaching-Programm kann dazu beitragen, dass Mitarbeitende neue Aspekte ihrer Führungskompetenz erfahren, effektive Ziele für sich setzen und motivierter und zufriedener mit ihren Jobs sind.
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Unsere Business Coach Ausbildung bietet Führungskräften die Möglichkeit, ihre Leadershipqualitäten zu stärken, indem sie effektive Kommunikation und Problemlösungsfähigkeiten erlernen. Dies befähigt sie, ihre Teams besser zu steuern, zu unterstützen und individuell zu fördern, was die Motivation und Bindung von Mitarbeitenden steigert. Letztendlich führt dies zu einer wirksameren Teamführung und besseren Ergebnissen für das Unternehmen.
Informationen
- Der Meierhof Ulrichskirchen
- 13 Präsenztage
Selbstkompetenz
Kompetenzaufbau/Verständnis und Anwendung
3.300,- € exkl. MWSt.
Anmeldung bis 2 Monate vor Kursbeginn – 7% Frühbucherbonus
6 Präsenztage in Kleingruppentraining (max. 12 Teilnehmer/Trainerin)
2 EH Einzelsupervision, alle Arbeitsunterlagen
Coachingpower
Vertiefung/Breite in der Anwendung
3.800,- € exkl. MWSt.
Anmeldung bis 2 Monate vor Kursbeginn – 7% Frühbucherbonus
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2 EH Einzelsupervision , 4 EH Gruppensupervision, alle Arbeitsunterlagen
Teilnehmende mit geringem Einkommen können eine Ermäßigung beantragen, die individuell mit der Lehrgangsleitung auszuhandeln ist.
